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Del Paradigma a
la Perspectiva.
¿Cómo llegar a las mejores decisiones? Decisiones conciliatorias, de beneficio para todos los involucrados, decisiones que creen el resultado que buscas, sea profesionalmente o en tu vida personal…
Podríamos resumir las claves de este libro en lo siguiente:
 Contamos con una enorme capacidad de decisión respecto de lo que sucede.
Cada uno de nosotros elige las reglas con las que juega el juego de la vida y de los negocios.
Cada uno de nosotros puede cambiar las reglas dentro de su paradigma, para asegurarse ganar en el juego.
La perspectiva es la herramienta que permite la efectiva toma de decisiones, la resolución de problemas y la innovación.
Si deseas poner a prueba algunas de las claves presentadas en el libro, te ofrecemos a continuación una breve muestra de las herramientas presentadas, para que puedas practicarlas y beneficiarte de ellas.
Un buen ejercicio es comenzar a observar
¿Qué reglas me estoy poniendo?
En tu vida. En tu trabajo. ¿Qué reglas das por hechas? Puede que inconcientemente te auto-impongas la regla de “el trabajo es algo serio”. O que “las relaciones de pareja son difíciles”. ¿Cuáles son tus reglas?
Hazte conciente de ellas y observa si te apoyan o te limitan. Aquellas reglas que te limitan ¿por qué nuevas reglas podrías reemplazarlas?
Otra herramienta útil es observar:
¿Qué reglas tiene el paradigma de otras personas?
Y probar actuar tú bajo esas reglas.
La próxima vez que necesites tomar una decisión:
Imagina que evaluaras esa situación desde un lugar con perspectiva, por ejemplo, que lo vieras desde un cerro o un avión. ¿Cómo se ve desde fuera esa situación? Y de hecho, hazlo: súbete a un cerro y piénsalo desde allí.
También es útil investigar qué han pensado personas bien diferentes a ti en circunstancias similares. Busca información, pregunta, estudia al respecto. Juega imaginando o escribiendo qué harían distintas personas en tu situación (puedes tomar por ejemplo personajes históricos o conocidos). Esto te apoyará a ver con más perspectiva y a encontrar soluciones que de otra forma pudieras no considerar.
“Del Paradigma a
la Perspectiva” ofrece una gran cantidad de información y herramientas que te permitirán entrenarte en adquirir perspectiva para tomar decisiones más efectivas. Puedes ordenar tu libro aquí o leer la introducción del mismo a continuación
Introducción.
Todos nosotros hemos, a lo largo de nuestras vidas, adquirido ideas y creencias que han ido conformando diferentes paradigmas dentro de los cuales pensamos, sentimos, actuamos y decidimos. Estos paradigmas, visiones particulares de la realidad y de cómo ésta funciona, no son susceptibles de ser juzgados como correctos o incorrectos. Son, simplemente, una aproximación a la realidad, que hemos creado con el objetivo de poder, de alguna manera, dominarla.
No es la intención de este libro el abandonar los paradigmas o juzgarlos. Sino el hacernos consientes de ellos. Puede que algunos paradigmas te hayan apoyado en tu vida personal o profesional, y seguramente otros te han limitado. La propuesta es justamente identificar estas dos clases, y aprender a flexibilizarnos como individuos, a fin de poder elegir con mayor soltura y de forma consistente, aquello que nos apoya.
Expandir nuestra percepción, más allá de nuestro punto de vista, para adquirir una visión más panorámica, más amplia y basta, que nos permita evaluar con neutralidad.
Generalmente, consideramos las cosas en base a nuestra experiencia, evaluando lo que se nos presenta a través de un cristal teñido con nuestras creencias. Vemos a través de nuestros paradigmas, y en ese proceso, reducimos la amplia gama de posibilidades que están siempre presentes en cada instante, a sesgadas opciones de “correcto- incorrecto”.
Aquellos individuos capaces de innovar constantemente, capaces de producir cambios radicales para ellos mismos o para las organizaciones en las que se desempeñan, tienen la capacidad de ver más allá de su punto de vista. Nada nuevo podría crearse dentro de un paradigma cerrado. Quienes innovan desafían los paradigmas.
Piénsalo. Windows revolucionó la informática rompiendo con el paradigma de que quien usase un PC debía entender de computación, y abrió camino hacia un nuevo paradigma: el de la informática amigable para el usuario. Otto Lilienthal, el primer hombre en volar, desafió el paradigma construido sobre la base de cientos de intentos fallidos por engañar la fuerza de gravedad, y demostró a la humanidad que sí era posible imitar a los pájaros. Como en cualquiera de estos dos casos, tan alejados entre sí por el tiempo y las circunstancias, los resultados se consiguen sobre la base de contar con una perspectiva amplia acera de un tema.
Es la capacidad de ver más allá. De encontrar las oportunidades en vez de las dificultades. Es la capacidad de tomar decisiones efectivas, decisiones que hacen ganar a todas las partes involucradas, decisiones que se sustentan en el tiempo. Y esa capacidad es una habilidad que puede desarrollarse. En el contexto actual, donde la información y la formación queda rápidamente obsoleta, como consecuencia del vertiginoso avance en las investigaciones y las comunicaciones, es aún más esencial adquirir herramientas que nos permitan mantenernos no sólo actualizados sino siempre un paso adelante. Es más importante aprender a pensar y decidir, que aprender acerca de aspectos teóricos y técnicos.
Las personas con visión, han aprendido justamente esa habilidad: la habilidad de desprenderse de su punto de vista particular, para observar las situaciones con perspectiva. La perspectiva permite desafiar las normas preimpuestas. La perspectiva permite innovar. La perspectiva permite encontrar soluciones creativas. La perspectiva ofrece libertad.
Este libro es una guía, que te apoyará a desarrollar esa habilidad, para moverte desde un paradigma a una perspectiva más amplia, logrando así resolver problemas, aprovechar oportunidades, tomar decisiones efectivas, crear una diferencia para ti y para el medio en el que te desarrollas.
Básicamente ese cambio se produce en tres pasos. Primeramente necesitas tomar conciencia del paradigma en el que te encuentras inserto. Si no lo conoces ¿cómo podrás abstraerte de él? Nuestro medio tiene reglas, y nosotros mismos elegimos gran parte de estas reglas, otras, las aceptamos del contexto y finalmente, unas pocas, nos son dadas. Hay un paradigma bastante universalizado, el paradigma de la víctima. Y ese paradigma nos dice que no tenemos inferencia sobre aquello que acontece.
No tenemos capacidad de elección o decisión acerca de gran parte de lo que se nos presenta.
Nuestro medio funciona en base a la ley de causa- efecto. Es una de esas reglas que nos son dadas. Si eres conciente del resto de las reglas que te estás poniendo, tendrás la capacidad de intervenir en las causas para producir el efecto que buscas. Puedes entrar al juego y cambiar las reglas para asegurarte ganar. Y esto es muy entretenido. Se llama responsabilidad, y es la gran llave hacia la libertad, hacia la perspectiva.
En segundo lugar, aprenderás a aprovechar los paradigmas. No son algo malo, por el contrario, los paradigmas pueden trabajar a tu favor. Tus paradigmas y los paradigmas de quienes te rodean. Conoces las reglas, y por ende sabes cómo intervenir los paradigmas para crear lo que quieres. Pero más aún, aprenderás a basarte en los paradigmas para crear cosas nuevas. Para hallar soluciones que otros son incapaces de ver porque se encuentran sesgados por lo que asumen como dado y a lo que le asignan el valor de Verdad. La perspectiva permite evaluar con neutralidad, lo que significa evaluar teniendo todas las posibilidades desplegadas frente a ti.
Finalmente, al haber adquirido esa flexibilidad, podrás entrenarte en los últimos capítulos del presente libro, en posicionarte en perspectiva respecto a diferentes asuntos. Aprender a moverte desde un punto de vista a una visión global en negociaciones, ventas, resolución de conflictos, negocios, comunicaciones y relaciones interpersonales, hasta en relación a ti mismo, cómo te percibes y cuáles son tus posibilidades de expansión y crecimiento.
Muchas veces, como estamos insertos en el “problema” no podemos crear una solución. Es difícil comprender un tema cuando lo tenemos pegado a la nariz. ¿Qué visión puedes tener de la selva si tienes tu nariz pegada al tronco de un árbol? ¿Qué visión tendrías de la misma selva si la vieras desde un helicóptero? Las herramientas aquí contenidas no sólo te darán acceso a la visión panorámica del helicóptero, sino que te brindarán acceso a todas las perspectivas posibles.
Es un ejercicio. Un entrenamiento. Que te posiciona en un sitial de verdadero poder de decisión. Hablamos de toma de decisiones a menudo, pero el verdadero poder de la decisión se encuentra solamente cuando se logra la perspectiva.
Acerca del Autor:
Ana Laura Spósito. Graduada en Administración y Contabilidad, especialista en Estrategia y Comunicaciones. Director ejecutivo de Mentor Group, Asesor en Administración y Recursos Humanos, Consultora, Coach y Relatora en empresas de relevancia internacional especializada en desarrollo humano y productividad. Investigadora económica centrada en el desarrollo de teorías macroeconómicas orientadas a la dignidad humana. | 
